Outre la question très discutée de la productivité, l’un des plus grands défis futurs pour le transformateur en ce qui concerne les processus de production est la flexibilité. La réduction des cycles de production, les changements fréquents de moules et la demande d’une efficacité maximale exigent que les responsables de la production maintiennent un équilibre entre productivité et flexibilité. Par exemple, une cellule de production adaptée à un produit particulier peut être très productive, mais lorsqu’il y a un lifting ou un changement de produit, dans la plupart des cas, elle ne peut potentiellement plus être utilisée de cette manière et n’est donc pas très flexible. Pourtant, l’efficacité ne doit pas en pâtir, car le transformateur doit respecter des taux d’heures-machines bas et des délais de livraison précis. De nombreux entretiens avec des clients en témoignent, y compris avec des fournisseurs T1 de l’industrie automobile. Haitian International propose des solutions rentables pour obtenir l’équilibre parfait entre productivité et flexibilité au meilleur coût : des presses à injecter d’une grande flexibilité et une technologie innovante « Technology to the Point ». Des performances solides, prêtes pour l’avenir.
Afin de pouvoir ouvrir la voie vers l’industrie 4.0, Haitian International, en tant que fournisseur de machines, se fixe pour objectif de garantir la meilleure intégration possible dans l’environnement des solutions logicielles MES et des systèmes cyber-physiques. Les machines Zhafir et Haitian sont équipées de toutes les interfaces internationales standard disponibles en option, par exemple Euromap 77, assurent une connexion intelligente aux cellules de fabrication modernes et aux processus de production – sur mesure pour la situation concrète sur le site du client et dans différentes régions du monde.
La modularité, une dimension supplémentaire de la flexibilité
Outre la « technologie au point », la flexibilité technologique des machines gagnera également en importance. Haitian International redéfinit la modularité et adapte ses futures générations de machines en conséquence.
Aujourd’hui, les transformateurs utilisant des machines haïtiennes et Zhafir peuvent déjà produire efficacement une large gamme de pièces au sein d’un groupe de produits aux paramètres similaires. Et, comme toujours, la gamme des catégories de force de serrage est continuellement élargie, avec des forces de serrage plus petites pour les modèles électriques et plus grandes pour la technologie à deux plateaux. À l’avenir, la modularité offrira au transformateur encore plus de possibilités grâce à une « technologie au point » plus flexible et orientée vers l’application. Néanmoins, la construction de modèles hybrides ne doit pas être l’objectif principal du développement. Les technologies de base établies des modèles servo-hydrauliques et électriques continueront d’être optimisées à l’avenir de manière à ce que leurs composants principaux puissent être combinés de manière modulaire.
La voie raisonnable vers l’industrie 4.0
Haitian International poursuivra également son développement pour passer du statut de simple constructeur de machines à celui de fournisseur de solutions intelligentes complètes. Les ingénieurs, les développeurs de systèmes et les spécialistes des technologies de l’information du groupe Haitian travaillent ensemble dans des groupes de projet intercontinentaux où ils poursuivent différentes approches de solutions et d’objectifs, en appliquant la stratégie d’innovation décrite ci-dessus.
Il s’agit notamment d’optimiser les nouvelles interfaces avec l’environnement système afin d’intégrer des machines hautement standardisées dans des processus automatisés avec encore plus de flexibilité – sans pour autant renoncer à la productivité. Le professeur Helmar Franz, membre du conseil d’administration de Haitian International, déclare : « Chez Haitian International, nous accordons une grande importance au thème de l' »Industrie 4.0 » et nous en discutons avec nos partenaires système et avec de nombreux clients. Comment et quand nos machines peuvent être intégrées dans un environnement « intelligent » est décidé en dernière analyse par les avantages et la valeur ajoutée qu’il y a pour le client. Toutefois, il faut d’abord relever certains défis généraux qui ne peuvent être résolus par une seule partie, les principaux étant la sécurité des données, l’accessibilité du réseau et la stabilité de l’internet. En outre, il faut se demander ce qui a du sens. Tout ce qui est déjà technologiquement réalisable aujourd’hui n’est pas nécessairement rentable pour le transformateur de matières plastiques. Ici aussi, il s’agit de trouver la « voie la plus rentable » : l’équilibre parfait entre la flexibilité et la productivité au meilleur coût.
Pour relever les défis mondiaux en tant que fabricant de machines et croître efficacement, l’équipe d’ingénieurs d’Haïti garde bien sûr un œil sur les spécificités régionales des différents marchés.
Mesures pour une croissance efficace
Outre les questions ouvertes liées à la numérisation et à la nouvelle automatisation qui se profile à l’horizon, les questions clés de la fabrication moderne de machines restent au centre de nos préoccupations, afin d’assurer l’avenir de la technologie du moulage par injection. Le professeur Helmar Franz ajoute : « Avec tous ces développements concernant l’industrie 4.0, nous ne devons pas oublier la machine elle-même. En collaboration avec des universités telles que le MIT, nous travaillons sur la question des constructions légères dans la machine de moulage par injection. Pour les nouveaux matériaux et les nouvelles formes correspondantes de concepts de plastification qui seront nécessaires, nous coopérons avec les universités de Pékin et de Guangzhou. L’intégration d’autres méthodes de traitement, telles que le formage de plateaux et de nouveaux modèles commerciaux pour une utilisation optimale des ressources inspirés des principes de l' »économie de partage », fait également l’objet d’intenses discussions au sein de Haitian International.
Expansion mondiale de la création de valeur
L’optimisation des processus de création de valeur au sein de l’entreprise – y compris en dehors de la Chine – sera soutenue par le concept de produits modulaires, par exemple en fournissant aux filiales des composants technologiques clés plutôt que des machines complètes. De cette manière, Haitian International renforce l’accent mis sur le client sur place et se crée en même temps de nouvelles possibilités de se concentrer encore mieux sur les circonstances locales, en particulier dans le contexte de la différenciation croissante de la demande à la fois dans les pays hautement développés et dans les pays en développement. « Cela est particulièrement important pour les transformateurs mondiaux qui ont besoin de solutions spécifiques au marché et socialement équitables en fonction du lieu d’implantation de la filiale. Cela va des marchés hautement développés préparés pour l’industrie 4.0 aux pays en développement ayant des besoins simples et fondamentaux », explique le professeur Franz. « Notre objectif est, comme il l’a toujours été, de mettre la technologie au service des clients en l’adaptant aussi précisément que possible à leurs secteurs et applications et aux besoins de leurs clients. D’une part, la transformation des matières plastiques avec un maximum d’efficacité et de productivité, d’autre part la flexibilité et la rentabilité de la production – c’est l’objectif clair que nous avons fixé pour nos technologies et solutions de machines, un objectif que nous devons continuer à développer et à améliorer. Dans le monde entier, nous créons et développons des avantages concurrentiels pour nos clients, et cela restera notre objectif pour l’avenir. »