Healthcaring à la France
C’est une histoire à succès impressionnante : trois entreprises françaises de transformation des matières plastiques, chacune pionnière et partenaire fiable de l’industrie des soins de santé, se sont forgé une excellente réputation au fil des décennies. Compétentes, innovantes et efficaces dans le développement et la production de sous-composants médicaux et de produits à usage unique pour l’industrie pharmaceutique, elles ont créé, il y a quatre ans, le groupe SGH Healthcaring. Il y a quatre ans, ils ont formé le groupe SGH Healthcaring : STI Plastics, ROVIPHARM et ESKISS Packaging.
Le portefeuille de SGH Healthcaring Group comprend des solutions de produits dans quatre domaines principaux : Dosage (seringues de dosage, gobelets doseurs, cuillères doseuses, doses uniques, pipettes, piluliers), Respiratoire (spacers, aspirateurs nasaux), Diagnostic et Préanalytique (transport d’échantillons biologiques). Le quatrième domaine – la santé en ligne – comprend les applications qui soutiennent les systèmes modernes d’information et de communication dans le traitement et les soins des patients.
Jérôme Empereur, directeur général de SGH Healthcaring
Monsieur l’Empereur, SGH Healthcaring est le résultat de la fusion de trois entreprises qui se sont forgé une solide réputation au cours des 30 dernières années. Quels sont les avantages de cette alliance pour chaque entreprise ?
« SGH Healthcaring a été fondée sur le constat que l’union fait la force et que la production multisite garantit la sécurité de l’approvisionnement. Tous nos clients sont très importants, les fameux « big pharma ». La plupart de nos fournisseurs sont également importants, surtout en ce qui concerne les matières premières. Si nous voulons être compétitifs et rester attractifs, nous devons donc aussi devenir plus grands. SGH est notre projet pour devenir l’un des principaux acteurs en Europe dans le domaine des produits médicaux en plastique. Toutefois, d’autres acquisitions sont actuellement en suspens, grâce à une croissance organique très dynamique.
En juin 2020, vous avez acheté les premières machines Zhafir. C’était pendant la première vague de la pandémie. N’était-ce pas très courageux d’introduire une nouvelle série de machines dans une période aussi mouvementée ?
« Nous connaissons Haitian International depuis un certain temps et certains de nos collègues et concurrents sont équipés de ces machines. Sur la base d’une très bonne offre du représentant français d’Haïti, nous avons décidé de tester quelques machines dans nos trois usines. »
La situation politique actuelle place la question de l’énergie dans une position nouvelle et critique. Quelle a été l’importance des coûts de l’énergie dans votre entreprise jusqu’à présent, et quelles mesures envisagez-vous pour amortir de nouvelles augmentations des coûts ?
« Vous avez raison, l’énergie devient un problème majeur et constitue l’un des éléments les plus importants de nos coûts. Bien que nous économisions l’énergie de manière assez efficace grâce aux équipements et aux machines modernes, nous allons lancer des recherches pour économiser davantage d’énergie. Par exemple, avec des concepts de machines électriques. Néanmoins, nous devons augmenter nos prix en ce moment si nous voulons conserver notre marge bénéficiaire et sauver notre modèle d’entreprise ».
Combien de machines de moulage par injection y a-t-il au total dans le groupe ?
« Actuellement, elle compte plus de 80 machines, dont 13 sont désormais des machines électriques de la série Zhafir Zeres, d’une capacité de 40 à 360 tonnes. La plupart d’entre elles sont équipées d’un emballage médical et sont produites à Rovipharm dans une salle blanche. Toutes les machines sont entièrement automatisées.
Votre site web indique que « SGH Healthcaring vise un chiffre d’affaires de 100 millions d’euros pour atteindre la masse critique recherchée par nos clients laboratoires et pour gérer les coûts structurels liés aux exigences réglementaires ». Pouvez-vous nous en dire plus ?
« J’attache une grande importance au respect des lois, des règlements et des principes éthiques généraux. Nous pensons qu’une telle culture d’entreprise est essentielle : nous devons pouvoir garantir que nous agissons toujours avec intégrité. Nous augmenterons donc nos ventes – tout en démontrant la volonté claire de l’organisation d’intégrer des considérations sociales et environnementales dans ses décisions. Mais nous prendrons également en compte l’impact de ses décisions et de ses activités sur la société et l’environnement ».
Healthcaring à la France
Création : 2018
Effectifs du groupe : 230
Chiffre d’affaires actuel/an : 40 millions EUR
– Un total de 14 500 m² d’installations de production, dont deux sites certifiés ISO 13485, ISO 15378 et 14001
– 4 usines de moulage par injection, dont 2 produisent en salle blanche ISO 8
– 3 installations de production pour l’IML et l’assemblage ultérieur
– 1 usine de fabrication protégée ESD pour l’assemblage de dispositifs électroniques