海天国际重新定义了可用性和交付可靠性。
速度和可靠性是海天国际集团品牌的核心价值。由我们自己的生产基地以及物流和服务合作伙伴组成的全球基础设施网络在其中发挥了关键作用。
港口拥堵、供应链中断–全球物流参数不确定。由大流行病引发、政治紧张局势加剧的供应质量并没有明显好转。海天国际凭借其 “2+6 战略 “和集团内部形成的协同效应，早在几年前就开始重新思考物流问题，并创建了替代结构。
2+6 = 通信效率高、运送路线短、可用性高
这一理念正在发挥作用。2+6 战略 “标志着全球市场领导者的全球业务支柱：6 个地区总部（新加坡、日本、印度、德国、土耳其、墨西哥）分布在重要的销售市场，在这些市场中制造和/或组装机器，另外 2 个总部分别位于中国东部的宁波和南部的顺德，在这里进行更大规模的开发、生产和制造。这种分散式制造力量的核心是一个区域化制造平台，以海天机械品牌在整个集团内发展。更重要的是，区域总部将使集团能够创建一个更高效的平台，与当地客户进行沟通，并快速响应客户定制的解决方案。
由遍布全球 60 个国家的所有生产基地、应用中心和服务基地组成的网络，能够在整个产品生命周期内为客户提供最佳的供应和支持。从最初的交付和现场定制到产品经验、技术应用多样性和支持。
具有远见卓识的海天集团董事长张建明 海天集团新加坡区域总部开业典礼现场
海天集团内部的高度协同效应
之所以能够做到这一点，是因为海天集团在 50 多年的发展历程中，已经从一家专用设备制造商发展成为智能制造领域的合作伙伴和系统供应商。因为海天集团内部的研究院优先考虑材料和工艺技术等基本原理，因为海天集团内部的创新平台促进了跨学科交流。海天集团的目标始终是加强公司自身的创新能力和各部门的可持续发展。
如今，集团可以从单一来源为加工商提供广泛的解决方案。包括注塑机、自动化设备、数控机床、压铸机和驱动系统的制造。此外，集团还提供智能化生产线的规划和设计，直至完整的智能工厂。